执行的时候雷厉风行则完全不同，许玮同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

卡尼曼在《思考，甯长快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，甯长就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，美上该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：美上蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

许玮（作者吴晨为财经作家。大项目经常会被用来标新立异，甯长一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。比如，美上如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

第一是探路者，许玮没有经验可循，未知的风险不可控。当然，甯长选择合适的参照系也很重要。

美上同行交流帮助他形成了正确的参照系。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，许玮最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，许玮这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。至于操办奥运会的经验云云，甯长当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，美上有数据和证据的支撑。所谓厕所实验，许玮就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

详尽规划，甯长在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，美上前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。